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                        “現金為王 優化資產 整合精簡 穩健過冬”——2019年總裁辦公擴大會議順利召開

                        2019-03-26 17:00 瀏覽次數:855

                        為全面總結公司2018年經營管理經驗,明確2019年經營思路及發展策略,集團公司于322日下午,在珠??偛咳龢嵌喙δ軙h室組織召開了2019年總裁辦公擴大會議,會議主題為“現金為王、優化資產, 整合精簡、穩健過冬”。集團高層領導及各單位主要經營管理成員共計52人出席了會議。會議由集團副總裁常彤主持。

                        會議議程共四項:首先由各經營單位報告2018年工作總結及2019年經營工作計劃;接下來是2018年經營責任制獲獎情況通報;第三項議程是總裁作2018年工作總結并部署2019年度工作;最后是各經營單位負責人與總裁簽訂2019年經營責任書。

                        會上,總裁李華亭談到了他對當前經營形勢的看法,并部署了公司新一年的重點工作。李總指出,受大環境和客觀因素的影響,公司在2018年面臨著金融去杠桿政策、中美貿易戰、涉美知識產權訴訟等問題,以致于公司貸款規模銳減,流動資金承壓,經營業績下滑。這種嚴峻的外部經營形勢將延續到2019年,依然會對各行各業正常經營帶來一定的影響。但所謂寒冬中的危機,就是在最艱難的時候也仍有機會存在,對于具備一定規模和生存能力的企業,這些不好的環境也正是機會!公司目前資產狀況仍很健康,我們仍然對中國經濟以及公司經營充滿信心。公司2019整體經營思路為“現金為王、優化資產, 整合精簡、穩健過冬”,這是公司今年工作的經營方向和思路,同時也是公司目前面臨的問題。各級管理層要堅持“內部治理優化”和“業務發展”兩手抓,重點落實資產再優化,要想盡辦法增加流動性,保障公司正常經營和穩健發展。

                        李總強調了各單位經營管理工作的重點,芯片事業部要做準行業判斷,做到以銷定產,有力降低庫存,同時要著重優化客戶數量和結構;器件事業部對于海外市場的開發要注意把控結算和財務風險;照明事業部要與雷士照明整體發展配合好,進一步提升制造效率;顯示事業部要以幾個大客戶為主線,做好產品的標準化建設,同時加強品牌建設,提升行業地位;小家電事業部要做好客戶管理,扭轉和改變部分客戶對公司的不良印象;ACA在擴充規模的同時要提高產品毛利率,提高盈利水平;總部各職能部門和平臺公司要管控好公司分權體制和制度流程的執行,同時要樹立和加強服務意識,杜絕官僚主義。

                        對于產品經營,李總強調,德豪潤達作為制造型企業,綜合競爭力最終體現在產品上,企業要生存發展,除了靠好的產品,還有技術能力和綜合服務,而不是靠資金支持,對此各事業部務必要有這個意識。

                        對于寒冬論,我們無法改變,唯有堅信危與機并存和迎難而上。德豪20多年的歷史里,曾經遇到過不少坎,可是我們都走過來了。這一次,我們同樣也深信,在董事長及總裁的帶領下,只要大家堅決落實踐行好公司經營思路,拿出德豪潤達人面對逆境時的精神和氣魄,齊心協力,頑強拼搏,我們一定能夠頂住各種經營形勢壓力,順利完成經營目標,實現公司長遠穩健發展!

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